大別山國投集團深入開展“創(chuàng)特色 、爭先進”活動

 2022年度，大別山國投集團以“黨建引領促發(fā)展，規(guī)范管理煥活力”為項目，深入開展“創(chuàng)特色 、爭先進”活動，將黨的建設深度融入生產經營全過程，取得了良好效果。

一是豐富活動載體，先鋒模范作用充分發(fā)揮。組織實施“黨員先鋒崗”創(chuàng)建評選活動，積極開展“黨建引領，共駐共建”“黨建+三包”“每周服務一小時”“常態(tài)化核酸檢測”等志愿服務活動，激勵黨員示范先行、擔當作為，成為業(yè)務能手、崗位先鋒、服務標兵。在全年提拔的20名管理干部中黨員占比65%，評選表彰的32名各類先進典型中黨員占比41%，黨員的示范引領作用充分發(fā)揮。

二是實行任期制和契約化管理，經營活力顯著提升。制定印發(fā)《安徽大別山國投集團推行經理層任期制和契約化管理工作方案》，強化管理層職務能上能下的用人機制和“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的價值導向，不斷釋放企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)市場化、專業(yè)化經營水平。

三是強化監(jiān)督執(zhí)紀，從嚴治企立體推進。制定印發(fā)《關于進一步加強集團經營管理事項監(jiān)督工作的通知》《關于強化集團經營管理事前監(jiān)督的通知》《集團黨員干部職工“八小時外”行為活動管理辦法》，修訂《崗位履職廉政風險手冊》，全年開展監(jiān)督檢查25次，下達監(jiān)察建議書5份、督查通報17份、問題整改督辦單4份，受理信訪投訴舉報5起，實現事前、事中、事后全過程監(jiān)督，不斷推進合規(guī)經營，最大限度地降低企業(yè)經營和廉潔風險。

四是優(yōu)化績效考核機制，經營效率明顯增強。不斷完善集團對子公司及其管理層年度考核、全員月度考核的績效考核機制，以業(yè)績?yōu)閷颍茖W評價不同崗位員工的貢獻，一崗一薪，易崗易薪，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明，建立健全與人力資源市場價位相適應、與各公司經營效益相匹配的工資結構和正常增長機制，有力促進員工轉變工作態(tài)度，充分調動員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造能力，實現員工目標與企業(yè)目標有效協同、共同發(fā)展，企業(yè)管理水平、服務質量和經營效率顯著提升。

一年來，大別山國投集團堅持以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為宗旨，以深入開展“創(chuàng)特色、爭先進”活動為主要抓手，將黨的建設融入經營發(fā)展全過程，有效解決了黨建工作與生產經營“兩張皮”問題，保持了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，為推進縣域經濟社會發(fā)展做出了應有的貢獻。